【好苗木  造好景】业内有一种声音说的是疫情影响下，小苗圃反而更坚强，大苗企因重资产而容易受到重创。其实不管是小苗圃还是大苗企，能否挺过难关的关键，与体量无关，与收支现金流有关。

餐饮行业一些全国知名企业为何受到疫情重创？因其收支间的依赖性太强，收入单一，一旦无人上门用餐，立马进账为零；而支出又太大，门店租金、员工工资，这些都属于 即使不开工也无法节省的开支。这样一来，每天只能消耗积蓄，却不能为企业的资产有任何增益，因此无力长期维持。

所以，苗木企业也需要有所警醒，即规划好企业的财务收支，在对外投资时，务必谨慎，最大限度减少即使不开工也无法节省的开支，谨防灾年，同时要让财务支出的效用最大化。

比如地租，有些企业与当地政府签订了合约协议，可以5到7年免地租，这样一来，疫情之下企业也不会在没有进项的时候还必须拿出现金去缴纳租金了。

人工成本一般分为固定员工成本和用工成本，而用工成本就属于 不开工就不支出的范畴，苗圃生产除地租外，占比最大的开支就是苗圃工人的用工费用。因为国内目前的工人工资还不算太高，而机械的价格、维修等费用并没有很低，所以多数苗圃依然大量征用当地村民来进行苗圃生产。苗圃生产不开工，或小规模开工，虽然对企业固定资产增值的进度有所影响，但同时也减少了开支，稳固了现金流。

对于在家办公的企业职员，在不能减薪的情况下，要做好工作分配和绩效考核，使得每位在家办公的员工都能为企业做出应有的贡献，为企业的资产增值出一份力。